Работа на более скромных должностях подразумевает меньшие обязанности и не столь высокую ответственность — и это привлекает молодых специалистов. За такую работу не то чтобы много платят, но невысокая загруженность выглядит более привлекательной. Мотивация у молодых сотрудников не такая, к какой многие из нас привыкли.
«Карьерный минимализм»
Именно так — «карьерный минимализм» — называют философию отказа от переработок, высокой ответственности и, соответственно, продвижения по карьерной лестнице в пользу личного комфорта. Весь ее смысл сводится к тому, чтобы исключить одну из главных проблем современной жизни — выгорание. Условно: зачем нужно повышение, если зарплата поднимется на 10%, а нервное напряжение и объем задач увеличатся на 50%?
Конечно, такой подход никогда не поймут карьеристы и «хозяйственники», готовые бороться за должности и премии. Но при этом не совсем корректно ставить знак равенства между рядовой должностью и низким заработком — многие молодые люди (причем и зумеры, и миллениалы) работают сразу в двух-трех местах. Часто они совмещают официальную работу с фрилансом и зарабатывают вполне приличные деньги, выполняя «простую» работу. Как итог — сохраняют нервы без потери в заработке.
Психологический аспект
Хочется, конечно, сказать что-нибудь вроде «им вообще ничего не надо в этой жизни», но мы не будем. Эксперты рынка труда склоняются к мысли, что это не признак безразличия и аморфности, а скорее следствие важных процессов в обществе: меняются ценности, меняется самоощущение.
Карьерный минимализм — это не лень и не протест, а что-то вроде способа психологической самозащиты. После пандемии, экономических кризисов и постоянной тревоги за будущее люди взрослели с ощущением, что контроль — иллюзия. Поэтому большинство молодых специалистов выбирают «эмоционально устойчивые» рабочие сценарии: меньше выгорания, больше осмысленности. Важнее — сохранить ментальное здоровье, а не добиваться статуса ценой хронического стресса. Успех измеряется спокойствием, а не должностью.
Как это повлияет на рынок труда
Важно повторить: молодые люди отказываются не от работы вообще, а только от устоявшихся рабочих процессов, считая их устаревшими, разрушительными. И поскольку у них нет никакой мотивации продвигаться вверх по старым, неуместным для них правилам, можно предположить, что со временем работодатели будут вынуждены изменить привычный подход и полностью перестроить взаимоотношения с сотрудниками.
Мы пока еще слышим причитания вроде того, что «зумеры совершенно не умеют и не хотят работать, это кошмар какой-то». Но эти разговоры закончатся в обозримом будущем: скоро, кроме зумеров, у работодателей никого не останется. И нужно будет учитывать их ценности и предлагать соответствующие условия труда. Не получится повесить на сотрудника лишнюю работу. Не получится сэкономить на нем. Да и систему мотивирования придется перепридумывать.