У вас служебный роман — а дальше что?
Среднестатистический человек проводит большую часть жизни на работе, поэтому неудивительно, что там он находит не только новых друзей, но и романтических партнеров. Правда, служебные романы не всегда заканчиваются заветным «долго и счастливо». Порой финалом становится болезненный разрыв, плохо влияющий на всех: и на «бывших», и на компанию, в которой они работают.
Разбираемся, так ли плохи служебные романы, надо ли их ограничивать внутренней политикой компаний и что делать, если отношения закончились, а совместная работа — нет.
ПРОБЛЕМА ИЛИ НЕ ПРОБЛЕМА?
Когда внутри одного коллектива собираются люди, объединенные общей задачей, со временем между ними почти всегда растет уровень доверия, они все чаще говорят друг с другом откровенно. Отношения выходят на новый уровень. Когда в коллективе собираются люди, объединенные схожими качествами, это создает дополнительный повод для влюбленности. Неудивительно, что каждый десятый россиянин считает работу идеальным местом для новых знакомств, в том числе романтических (и никакой тиндер не нужен).
Правда, не всем работодателям нравятся служебные романы, особенно между руководителем и подчиненным: на мировом уровне их запрещают 99% работодателей. Каждый третий также против отношений между сотрудниками, которые подчиняются одному и тому же руководителю. А 12% не разрешают встречаться и работникам из разных отделов.
Работодатели часто говорят, что все зависит от сотрудника: если люди умеют разграничить личное и деловое, никаких проблем в служебном романе нет. Кто и с кем строит отношения — не забота начальника. И уж тем более это не повод для увольнения.
«Я хорошо отношусь к служебным романам: именно так и познакомился с женой. И, как предприниматель, считаю, что разрешать романы на работе можно. Главное, чтобы пара не работала в формате “начальник — подчиненный”. Вариант, когда люди находятся в одном отделе или одном кабинете, тоже нежелательный. Будет возникать масса сложностей, понадобится оказывать каждому много психологической поддержки. Когда начинает смешиваться личное и рабочее, ничего хорошего из этого не выходит. Отношения между сотрудниками, которые находятся в смежных отделах, проще. Мы с женой ведем совместный бизнес, и я четко понимаю, какие могут возникнуть сложности совместной работы и когда действительно возникает конфликт интересов».
Сами сотрудники намного лояльнее к служебным романам: как показало исследование платформы «Работа.ру» и Viber, 44% россиян положительно воспринимают такие отношения. Отрицательно к ним относятся лишь 12%, опасаясь за карьеру. Но отношение к этому вопросу зависит и от возраста: молодежь ставит ценность чувств выше рабочего процесса. Тем более что служебные романы все же бывают с хорошим финалом.
Самый известный пример — отношения Билла Гейтса с женой Мелиндой: когда они начали встречаться, он был генеральным директором Microsoft, а она — сотрудником компании. В браке они состояли 27 лет.
Виктор Аношкин, директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям Smartavia, по опыту знает, что служебный роман имеет все шансы быть счастливым: «Случаи служебных романов за девять лет моей работы в Smartavia действительно были, и абсолютное их большинство получало хеппи-энд: он и она становились мужем и женой, а их семьи — примером многим. Рекордсмены по служебным романам, наверное, сотрудники летного комплекса. У нас есть примеры, когда пилоты влюблялись в бортпроводниц (особенно это касается молодых людей), создавали семьи и продолжали работать в одной авиакомпании».
ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК И ЧЕМ ЭТО ЧРЕВАТО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ?
Несмотря на то что каждый второй россиянин против запрета на служебные романы, люди все чаще считают, что такие отношения мешают работе — это показывает опрос ВЦИОМ. Негативное влияние личного на рабочее — то, чего опасаются и предприниматели, и сотрудники. Причем проблемы могут быть при любом развитии отношений.
Если влюбленные разругаются или даже разойдутся, может пострадать продуктивность труда. В случае, когда оба еще и работают над одной задачей или в одной команде, совместный проект рискует оказаться под угрозой. Особо эмоциональные и вспыльчивые сотрудники после болезненного расставания могут и уволиться: в результате компания теряет ценного человека и тратит деньги на поиск и найм нового.
А еще, как поясняют опрошенные психологи, в служебном романе происходит разрушение границ между коллегами, которые обратно уже не восстанавливаются. Там, где могли бы быть здоровая конкуренция, азарт экспертного роста и преодоление длинных дистанций ради успеха в компании, возникают эмоциональный шторм, обиды, претензии, ревность, недосказанность, интриги и разочарования.
«Подмена ожиданий коварна: раньше дерзкий ответ коллеги — это вызов к соревнованию, а в отношениях он воспринимается уже как оскорбление, обесценивание, унижение, вызывает слезы или ярость. Каждое слово, поступок или отсутствие таковых от коллеги-партнера воспринимаются лично, а не в контексте интересов дела. Конечно, падают эмоциональный фон, вовлеченность в работу, страдают интересы компании в целом».
Предприниматель Александр Долгов тоже считает, что служебные романы могут вызвать неожиданные проблемы: «Служебный роман действительно может плохо сказаться на работе. Например, если один в паре будет расти по карьерной лестнице, а другой нет. Это может породить скандалы и ссоры, снижение продуктивности. А еще возможны бытовые минусы. У нас есть сотрудники, которые познакомились в компании, начали отношения, недавно поженились. Теперь они многое делают вместе, поэтому в отпуск им надо уйти одновременно, если какие-то дела возникают — тоже сразу у обоих. То есть в какие-то моменты из процесса выбывают сразу оба сотрудника».
КАК ВЕСТИ СЕБЯ НА РАБОТЕ ПОСЛЕ РАССТАВАНИЯ
Для людей, чей роман завершился расставанием — хоть конфликтным, хоть нет, — большой проблемой становится дальнейшая совместная работа. И хорошо, когда она не подразумевает выполнения задач по общему проекту, сотрудничества внутри команды или отдела. Тогда бывшие реже сталкиваются друг с другом, их негативные эмоции постепенно сглаживаются.
Но многое зависит и от того, умеют ли люди разделять личное и рабочее, расставлять приоритеты, контролировать эмоции.
«Когда я работал в event-индустрии, компания организовала нам выходные на Кипре. Я в тот момент недавно расстался с девушкой, и коллега Ира отметила, что взгляд у меня был грустный. Мы с ней разговорились, а общение и весенний бриз привели нас в ночной клуб. Позже была Москва, а в ней поцелуи под дождем и пленительные встречи. Взгляд грустным быть перестал.
Вскоре у меня уже появилось крепкое желание вступить в отношения после этого биохимического урагана. На работе я пытался проявлять внимание к Ире, участвуя в ее жизни. Но она была не настроена на подобный сценарий и сразу дала понять, что ее устраивает текущее положение дел. Конечно, я огорчился от такого поворота событий и до минимума сократил общение. Но мы сохранили уважительную дистанцию, поэтому дальше в совместной работе я не испытывал дискомфорта».
Некоторые говорят, что им трудно работать с человеком, который им просто нравится. Если же начинаются отношения, становится еще сложнее. В итоге кто-то сознательно выстраивает барьер и соглашается на отношения только после смены работы.
Выстраивание границ — самая простая и эффективная тактика для тех, кто решился на служебный роман. И чем раньше их установить, тем лучше. В таком случае при плохом исходе будет меньше рисков для карьеры обоих.
«Идеальный вариант, если роман завязался между сотрудниками на позициях одинакового уровня и в разных, функционально далеких друг от друга отделах. Если же это условно начальник и подчиненный, то нередко в таких случаях один из пары самостоятельно принимает решение о переходе на другую работу».
Если дистанцироваться друг от друга не получается, бывшим влюбленным стоит попытаться договориться друг с другом о нейтральных рабочих отношениях. А если не удается справиться с личными эмоциями — обратиться к корпоративному психологу или воспользоваться единым номером бесплатной психологической поддержки.
Это не снимет все проблемы разом, но специалист может подсказать, как контактировать с несостоявшейся второй половиной и как переключиться с личных переживаний на рабочий режим.
КАК СДЕЛАТЬ ОФИСНУЮ РОМАНТИКУ БЕЗОПАСНОЙ?
Политика по отношению к служебным романам у бизнеса разная. Некоторые предприниматели действуют очень жестко: например, в McDonald’s действует четкий запрет на отношения между начальником и подчиненным. Но это работает далеко не всегда: гендиректора McDonald’s, Стива Истербрука уволили из-за служебного романа, а позже McDonald’s подал на него в суд за ложь и сокрытие отношений сразу с тремя сотрудницами.
Но психологи утверждают: то, что попадает под запрет, сразу становится особенно интересным. Поэтому, внося в корпоративный устав запрет на служебные романы, предприниматель рискует получить обратный эффект.
Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, считает, что офисную романтику лучше разрешить. Это повысит лояльность и уважение сотрудников к компании, и людям не придется скрывать отношения, так что работодатель сможет вовремя отреагировать на назревающую проблему. Например, развести влюбленных по разным проектам — чтобы их потенциальные личные ссоры не помешали эффективной работе.
В целом же, работодателю нужно держать руку на пульсе и следить за отношениями внутри коллектива и возникающими связями и предугадывать возможные проблемы. Например, необъективные решения в пользу возлюбленного, слишком долгие совместные обеды.
Абсолютно пресечь романы на работе практически невозможно. Запреты только подольют масла в огонь. Поэтому работодателю намного важнее попытаться снизить риски негативных последствий от таких ситуаций. Следить за продуктивностью сотрудников и их отношениями, стараться развести влюбленных по разным отделам или хотя бы задачам, чтобы не допустить смешения личного и рабочего.