Стартап в России: где брать идеи для бизнеса и как действовать дальше

Стартапы — в идеале — стремятся быть международными. На глобальном рынке проще найти и талантливые кадры, и больших клиентов, и венчурный капитал. И раньше российские стартапы привлекали немало внимания за пределами страны и получали немало денег от иностранных инвесторов.

Теперь стартаперам приходится искать новые ресурсы. Объем инвестиций сократился, нужных специалистов стало меньше. Но амбициозные предприниматели и разработчики не сдаются и продолжают развивать свои проекты — особенно быстро растут те из них, что работают в еще не освоенных нишах.

Именно по этому пути пошло IT-агентство «Клубок», которое основали четыре выходца из больших технологических компаний. Всем им до 30 лет. У них не было большого капитала, но было понимание IT-проблем у бизнеса. За год они успели запустить:

О работе и росте в новой бизнес-реальности АЧБД рассказал CEO агентства Сергей Айхель.

Мы — студия продуктовой разработки. Это значит, что мы помогаем компаниям запускать цифровые продукты и развивать существующие. Часто мы обеспечиваем разработку и запуск «под ключ», а иногда усиливаем бизнесовую команду цифровой экспертизой и помогаем достичь больших результатов на длинной дистанции.

Также мы активно развиваем направление проектов машинного обучения и искусственного интеллекта и уже запустили несколько реальных моделей в агротехе, геологоразведке и транспорте.

Последние три года мы видим два параллельных тренда. С одной стороны, компании стали лучше считать деньги и готовы инвестировать в проекты с понятным экономическим эффектом и горизонтом окупаемости. С другой стороны, многим стал понятен потенциал цифровых решений в самых «неайтишных» областях. Например, мы однажды цифровизировали систему дистрибуции производителя меда, который раньше продавал только через ярмарки.

Если говорить об IT, то нехватка кадров есть всегда. Но парадокс в том, что и желающих работать в IT много. Он объясняется просто: компании чаще всего ищут специалистов среднего уровня и выше (так называемых мидлов), а на рынке много кандидатов начального уровня (так называемых джунов), в том числе тех, кто недавно решил «вкатиться в IT» и прошел короткие курсы.

Для любого начинающего специалиста в IT важно быстро освоить теоретическую базу, а затем любым способом попадать в реальные проекты подмастерьем и учиться на практике у тех, кто уже прошел этот путь. И обязательно изучать мнения экспертов по пути, чтобы освоенный фреймворк не оказался устаревшим 15 лет назад.

Как ни странно, самое важное для стартапера — стремиться как можно быстрее «убить» свою идею. Но не простой «критикой со скамейки» о том, что ничего не получится, а скрупулезным исследованием потребностей пользователей, рынка и конкурентов. Ко мне приходят много основателей стартапов, «влюбленных» в свою идею, но у многих из них быстро открываются глаза, когда они «приземляют» эту идею на реальный мир.

Если боитесь — не ныряйте с головой. В стартапах есть такой термин: «долина смерти». Это период, когда продукт уже запущен, но еще нет устойчивой выручки и уверенности, что он действительно нужен. Большинство стартапов умирает на этом этапе.

Так же бывает и при смене карьерной траектории — первое время в новом деле все получается хуже, чем раньше, и результатов меньше. Поэтому мой совет: входите в воду постепенно, попробуйте что-то начать параллельно с основной работой, соберите небольшую команду, чтобы не двигаться в одиночку и распределить обязанности.

Да, это двойная нагрузка. Зато вы сможете получить ценный опыт, не сильно увеличивая риски. И ставьте все эксперименты на свои деньги, не берите кредиты.